Organizaciones sanas

Hace tiempo me preguntaba : ¿Qué es una organización sana?

1. Es una organización que produce resultados a corto y largo plazo. Está centrada ello.

2. Las personas se relacionan de forma efectiva y afectiva. 

3. Los problemas son vividos como oportunidad de aprender y mejorar

4. El respeto está en la base de las relaciones.

5. Las personas dan lo mejor de sí mismas y, como dar es recibir, son reconocidas.

6. Se centra en las soluciones en vez de quedarse en las explicaciones o justificaciones

7. Una organización en la que cada cual tiene una razón de ser, una identidad que le lleva a vivir de forma positiva y activa la organización.

En definitiva; 

Un organización sana es aquella en la que las personas nos relacionamos de forma positiva y efectiva dando lo mejor de sí mismas para lograr unas metas y resultados en términos tanto de empresa como de persona.

Agradecimiento

A todas las personas que nos enseñan con su actitud, sus comentarios y su quehacer diario. Son los auténticos maestros. Con sus aportaciones voy comprendiendo el funcionamiento de las organizaciones y de las personas, de los aciertos y errores, con las dificultades y oportunidades, dando, así, forma a una historia hecha a base de trocitos de vidas y de almas.

Gracias.

El lado amable de una crisis

Mejorar gracias a la crisis

Colaboro con una empresa en la que estamos avanzando en calidad y productividad a través de la creación de grupos de mejora y de la concienciación de las personas que los integran.

Hoy hemos entrado en el análisis de una referencia y su nivel de rechazo. El coste de la no calidad en esta pieza equivale al mantenimiento de 4 puestos de trabajo. Es decir, si eliminamos esos costes en la cuenta de resultados, la empresa podría mantener esos 4 puestos. Una vez más ¿de quién es la responsabilidad de mi empleo?. ¿Acaso es sólo de la dirección?.

Cuando los trabajadores han comprendido que ellos son parte interesada y directamente implicada hemos podido entrar al trabajo de mejora : Definir el problema, Recogida de datos, Análisis de Causas, Generación de Soluciones, Implantación, Medición de Resultados, Evaluación del Proceso, y finalmente, Estandarización de la solución.

Una vez más, esta situación llamada crisis nos permite aflorar el despilfarro que se ocultaba bajo una buena cifra de negocio, observarlo, analizarlo y darle una solución.

Y todo ello, asumiendo cada función su responsabilidad en busca de un objetivo común : que la empresa sea cada vez más rentable y el empleo más seguro.

Proactividad

¿Quién dijo Crisis?

Tras el parón

Después de este mes de parón en el que espero que nadie haya des-esperado, retomamos las conversaciones.

Me decían hoy que a fuerza de hablar de la crisis, la estamos haciendo realidad. Y la palabra se está convirtiendo en tabú. Es cierto que, tal y como la ley de la atracción nos recuerda, atraemos aquello en lo que centramos nuestra atención. O como bien decía Adolfo Blanco, "creo (del verbo crear), lo que creo (del verbo creer)". Una vez más, la profecía autocumplida.

Teniendo presente lo anterior, ¿por qué mantener el blog "crisis oportuna"? ¿para qué mantenerlo?.

La respuesta espontánea es : 

1.- Para aprender a vivir la vida como una oportunidad de crecer, de madurar, de ser más efectivos, de progresar como personas y como sociedad. 

2.- Para desmitificar a palabra "crisis" y disociarla de sus connotaciones negativas.

3.- Porque es beneficioso pararnos a reflexionar en medio de una situación que denominamos crisis porque pone en cuestión lo que hemos creído cierto, lo que hemos hecho y lo que hemos dejado de hacer en épocas recientes. 

4.- Porque nos lleva a ver que todo, sí digo todo -incluso lo que no me gusta- como una oportunidad de aprender y encontrar paz y nuevas soluciones hasta ahora impensables.

Por tanto, seguiré con la "crisis oportuna", que como la vida misma, es una gran lección.